“現(xiàn)在可不像過去，肩挑手提、牛拉人擔(dān)的。秋收時(shí)，只要收割機(jī)開進(jìn)地，用不了幾天這2000多畝玉米就收完了。有了這農(nóng)業(yè)機(jī)械，農(nóng)忙變農(nóng)閑嘍！”臨近秋收，可是承包有2000余畝地的山東種糧大戶張大爺卻還是氣定神閑，看著長勢良好的莊稼，高興地說道。

    樸實(shí)的話語折射出農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展的腳步。至2007年，全國農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化水平達(dá)到42.5%，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一線人員也降到40%左右，這標(biāo)志著我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展跨入了中級階段。然而，相比早在上世紀(jì)中葉就實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)達(dá)國家，我們差距還真不小。

    基于此，2007年6月10日，國家農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，旨在“經(jīng)過3—5年的努力，形成行業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，聯(lián)合開發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、對行業(yè)有重大影響的技術(shù)裝備，使行業(yè)整體技術(shù)水平與國際先進(jìn)水平的差距縮短10年”。

    內(nèi)憂外患

    整體落后發(fā)達(dá)國家近30年

    “我國農(nóng)業(yè)裝備整體水平與世界發(fā)達(dá)國家落后近30年�！敝袊�農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院副院長、農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長李樹君說。

    這種差距首先體現(xiàn)在產(chǎn)品的先進(jìn)性和品種數(shù)量上。以聯(lián)合收割機(jī)為例，在世界發(fā)達(dá)國家，其開發(fā)周期為12—18個(gè)月，在我國則是2—3年，在世界發(fā)達(dá)國家，其可靠性平均無故障時(shí)間為70—100小時(shí)，在我國只有30—40小時(shí)。發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)裝備品種超過65大類7000多種，而我國只有14大類3500余種，且主要集中在田間作業(yè)。

    更大的差距則體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。目前國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)大多規(guī)模較小，原始創(chuàng)新匱乏、產(chǎn)業(yè)集中度低，最大企業(yè)的年銷售收入僅有國際大企業(yè)1/10。幾十年來，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)基本上走的是技術(shù)引進(jìn)、跟蹤模仿的路子，缺少原創(chuàng)和核心技術(shù)，重要產(chǎn)品和工藝技術(shù)來源幾乎全部依靠引進(jìn)，涉及國計(jì)民生的糧、棉、油等重要商品生產(chǎn)的技術(shù)裝備保障能力嚴(yán)重不足。目前主要糧食作物中只有小麥基本實(shí)現(xiàn)了播種和收獲的機(jī)械化。2008年水稻機(jī)插機(jī)械化水平僅為13%，收獲機(jī)械化水平約為50%，玉米的機(jī)械化收獲還不到10%。

    伴隨著市場競爭的國際化,農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)創(chuàng)新面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。十幾年前，跨國公司開始涌入中國農(nóng)機(jī)制造業(yè)，先是與國內(nèi)企業(yè)合資，然后逐步完成向獨(dú)資經(jīng)營的過渡，進(jìn)而控制了國內(nèi)高端農(nóng)機(jī)市場的主動權(quán)。1997年，美國約翰迪爾公司與中國唯一能生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機(jī)的佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠合資，2004年改為獨(dú)資公司，從此壟斷了中國大型聯(lián)合收割機(jī)市場。與此同時(shí)，日本、韓國的水稻插秧和收獲設(shè)備制造商也在江蘇等地完成了先合資，再獨(dú)資的布局。

    跨國公司入主我國農(nóng)機(jī)工業(yè)，在一定程度上加大了投資力度，上馬一批大項(xiàng)目，豐富了我國農(nóng)機(jī)的品類。但與此同時(shí)，也造成農(nóng)業(yè)機(jī)械價(jià)格居高不下，使得農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)綜合成本增加，許多地區(qū)農(nóng)戶無力購買。更令人擔(dān)心的是，目前中國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地流轉(zhuǎn)集中需要的大馬力拖拉機(jī)和配套農(nóng)機(jī)具、高速水稻插秧機(jī)、機(jī)械采棉機(jī)等大型高端設(shè)備市場，幾乎都被外資公司壟斷�！爸袊�企業(yè)受到大型和小型兩方面的擠壓，生存空間日間狹小�！崩顦渚�說。

    強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

    破解農(nóng)業(yè)裝備共性技術(shù)難題

    “必須也只能通過突破共性技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)平臺建設(shè)、提高核心產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，全面提升農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越，用中國的裝備來武裝中國農(nóng)業(yè)�！崩顦渚�說。

    正可謂說起來容易做起來難。以中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院為例，該企業(yè)目前是中央大型科技企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)到19億元，科技投入占銷售收入的5%以上，為行業(yè)平均水平的3倍以上，2006年被列入全國首批創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位名單。然而，即便這樣一個(gè)集科學(xué)研究、科技產(chǎn)業(yè)、工程于一體的大企業(yè)，也深感產(chǎn)學(xué)研的創(chuàng)新“鏈條”斷裂，競爭力不足，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。

    以農(nóng)機(jī)設(shè)備的可靠性為例，國產(chǎn)設(shè)備的首次無故障運(yùn)行時(shí)間與進(jìn)口設(shè)備相差整整6倍。要解決這個(gè)一直制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，涉及環(huán)節(jié)多，一家企業(yè)之力難以擔(dān)當(dāng)。而長期以來，業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略層次合作較少，項(xiàng)目合作特別是短期項(xiàng)目合作居多，缺乏持續(xù)、穩(wěn)定的組織保障和良好的運(yùn)行機(jī)制，彼此之間又存在競爭關(guān)系，因此這類共性技術(shù)的研發(fā)和擴(kuò)散極為有限。

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